Новинка! КНИГА В ПОДАРОК ПРИ СТАРТЕ 6 МАРТА

Crowd-тренинг "Персональное управленческое искусство. Первая версия"

Описание

Обучение для повышения персональной компетенции в управлении другими людьми!
Присоединяйтесь уже сейчас на поток стартующий 6 марта 2025!

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:

онлайн
по авторской технологии Владимира Тарасова "crowd-тренинг"
10 месяцев, 140 ак.часов (80 ак.ч. теория + 62 ак.ч. практика)

Ведущий, автор содержания и технологии обучения “crowd-тренинг” – Владимир Константинович Тарасов

ПРОГРАММА:

ЧАСТЬ 1.

Основные понятия и принципы системы

Быть или казаться
Хорошо сейчас, плохо потом
Говорить себе правду
Смысл деятельности
Большая цель
Дата ухода
Путь
Значение мелочей и деталей
Кривая мастерств
Картина мира
Столкновение с неожиданностью
Радость неудачи
Твердое и пустое
Право на незнание
Область ближайшего развития

ЧАСТЬ 2.

Социальные роли и образ жизни

Социальные роли
Ролевой стиль
Внеролевое поведение
Перемещение по ролям
Ритуал
Вещественное закрепление роли
Ролевая паутина
Образ жизни
Собственность и деньги
Позиция неприменения силы
Нищий и проблема достоинства
Образ жизни бродяги
Образ жизни отшельника
Образ жизни свободного художника
Образ жизни ремесленника
Образ жизни наемного работника
Образ жизни фрилансера
Образ жизни безработного
Образ жизни менеджера
Образ жизни предпринимателя
Образ жизни богатого человека
Жизненный цикл бизнеса
Роли в бизнесе
Значение масштаба бизнеса

ЧАСТЬ 3.

Основы сотрудничества и борьбы

Оценка области ближайшего развития
Учет деловых качеств
Понуждение приблизиться к первоисточнику
Делать не другому лучше, а другого лучше
Механическая и содержательная синергия
Горизонтальная и вертикальная синергия
Этика сотрудничества и этика борьбы
Прямой обман и манипуляция
Эволюция обмана
Война и мир, борьба и сотрудничество
Выгоды и причины борьбы
Движение выгоды
Борьба за прошлое, настоящее и будущее
Деловая и позиционная борьба

ЧАСТЬ 4.

Управленческая борьба

Межвидовая и внутривидовая агрессия
Видовые ментальные особенности
Физическая борьба
Борьба и война
Проблема внешнего ресурса
Природа власти
Управленческая борьба как борьба за роль
Социальное пространство управленческой борьбы
Управленческая и правовая борьба
Проблема предсказания и имидж
Спортивная борьба
Интеллектуальная борьба
Формальная и прагматическая логика
Дипломатическая борьба
Политическая борьба
Идеальная борьба

ЧАСТЬ 5.

Основные приемы деловой борьбы

Формулы, приёмы, стратагемы
Сила, скорость и точность
Сила и слабость
Сила в безразличии
Наращивание силы
Взгляд
Понуждение взглядом
Удержание паузы взглядом
Жестикуляция
Энергетическая пауза
Защита от паузы и взгляда
Давление как повтор с вариантами
Лишение надежды
Умение отказать
Правый не доказывает, доказывающий неправ
Выход из роли

ЧАСТЬ 6.

Основные приемы позиционной борьбы

Расположиться на выгодной местности
Быть хозяином, а не гостем
Использовать посредников
Получить незанятую выгоду
Показать дорогу к жизни
Поместить в местность смерти
Превратиться в пустую лодку
Выходить вторым, приходить первым
Защититься удалением
Не искать выгоду слишком далеко
Персонифицировать ответственности
Говорить о том, что здесь и теперь
Расщеплять препятствие
Присоединять необходимое
Возвращать подарок обратно
Положить рядом персик
Сметать фигуры с доски
Прятать достоинства

ЧАСТЬ 7.

Комбинированные приемы и стратагемы

Приемы, их комбинации и стратагемы
Примеры результативных комбинаций
Примеры основных классических китайских стратагем

ЧАСТЬ 8.

Социально-технологические методы управления

Управляющий и управляемый
Создание условий
Доминирование
Подражание
Лидерство
Информационное дистанцирование
Делегирование
Многоуровневое делегирование
Управление рекомендациями
Управление картиной мира
Идеологическое управление
Администрирование
Силовое принуждение
Управление из любой точки

ЧАСТЬ 9.

Достижение управляемости

Проблема управляемости
Основные функции руководителя
Классификация реакции подчиненных
Порядок, беспорядок и дезорганизация
Упрощенный порядок
Принципы поддержания дисциплины
Принципы мотивации подчиненных
Доведение порядка до сведения подчиненных
Контроль за исполнением
Последствия отсутствия контроля
Санкционирование по результатам контроля
Увольнение как высшая мера наказания
Реакция подчиненных на действия руководителя
Стратегия преодоления неподчинения

ЧАСТЬ 10.

Управление ролями и организация труда

Руководитель как узкое место организации
От управления людьми к управлению ролями
Построение организационной структуры
Матрица ответственности
Процедурные правила
Организационно-распорядительная документация
Методы планирования работы
График Ганта
Системы заработной платы
Модель Деминга
Проблема перебюрократизации
Саботаж работой по правилам
Внутрифирменная коррупция
Формальная структура и право обычая

ЧАСТЬ 11.

Стандартизированное управление

От приказа к команде
Стандартизация деятельности
Должностная подготовка
Принципы Тейлора
Система контрольных точек
Принципы Форда
Карьерные линии
Канализация инициативы
Совещания и планерки
Рабочие семинары
Система пяти ясностей
Корпоративная культура

ЧАСТЬ 12.

Нововведения

Нововведения и новшества
Причины провалов нововведений
Хотели как лучше, а получилось как всегда
Почему не любят инноваторов
Реорганизационный ресурс
Масштаб нововведения и масштаб мышления
Подход Тейлора к нововведениям
Твердое и пустое в нововведениях
Популярные и непопулярные нововведения
Подход Макиавелли
Перемены прокладывают путь переменам
Три необходимые роли при нововведениях
Что делать с новаторами и революционерами

ЧАСТЬ 13.

Иррациональное управление

От планов к ценностям
Прецеденты и поступки
Роль ярких эмоций
Мужество ответственности
Страх и бесстрашие
Размывание функция подчиненных
Достижение приверженности
Применение дедовщины
Непредсказуемость действий руководителя

ЧАСТЬ 14.

Стратегическое управление организацией

Глобальная картина мира и основные тренды
Региональная картина мира и основные тренды
Анализ трендов рынка
Явная и латентная структура социальной организации
Прогнозирование поступательного развития организации
Видение как интуитивное альтернативное прогнозирование
Альтернативное перспективное планирование
Проецирование перспективных планов на настоящее
Тактическое планирование поступательного развития и инноваций
Текущее планирование

ЧАСТЬ 15.

Восемь ступеней управленческого искусства

Кривая роста мастерства
Управление на персонифицированном уровне
Управление на обезличенном уровне
Управление на командном уровне
Управление на иррациональном уровне
Управление на познавательном уровне
Управление в запросном режиме
Управление как лидерство
Идеальное управление
Комбинированное управление
Проблема управления детьми

ЧАСТЬ 16.

Обсуждение различных решений более чем 30 реальных управленческих ситуаций, взятых из жизни слушателей

В программу могут быть внесены изменения или дополнения по усмотрению Автора.

Регламент/Технология обучения:

Четверг в 22:00 выходит лекция Владимира Тарасова (около 2 ак.часа), к которой Владимир Константинович озвучивает вопрос. Дать ответ на вопрос – это первое задание, которое нужно выполнить до понедельника 22:00.

Понедельник в 22:00 в случае выполнения первого задания Вам поступят 3-4 чужих ответа, которые Вы ранжируете – оцениваете с короткими комментариями до вторника 22:00.

Вторник в 22:00 Вам приходит чужой лучший ответ, на который Вы пишете развернутый комментарий и отправляете до среды 22:00.

Среда в 22:00 приходит еще один лучший ответ и 3-4 комментария к нему, которые Вы оцениваете с короткими комментариями до четверга 22:00.

Четверг в 22:00 выходит новая лекция и происходит подведение итогов недели. Владимир Константинович также озвучивает свой ответ на вопрос, который он задал к лекции. Таким образом Вы можете “сверить стрелки часов”, в правильном ли направлении Вы движетесь.